El cierre temporal de Teleamazonas puso en la mesa las cartas de los contendientes en una feroz lucha de poderes. En una esquina, el Presidente Rafael Correa, en otra, el influyente banquero Fidel Egas. En la mitad, la sociedad ecuatoriana, cual rehén, inmersa en la guerra que no controla aunque le afecta directamente. Claves de un conflicto inédito. 1ra. parte.

Fotografías: b10.com.ec

23 de diciembre, calles de Quito. Las expresiones en defensa de Teleamazonas (izq.) y las que favorecen las tesis mediáticas del Gobierno.

Desde hace varios meses, la cadena privada Teleamazonas está en el centro del radar político del Gobierno ecuatoriano. El cierre temporal de dicho canal, la semana pasada (72 horas), al amparo de una polémica legislación creada en la administración del ex presidente conservador Sixto Durán Ballén, no fue el fin -tampoco el principio- de un contencioso político que enfrenta a las máximas instancias del poder político y del poder mediático ecuatoriano.

Teleamazonas se posicionó en ese lugar, dicen algunos periodistas y conocedores del tema, por la patológica obsesión del Presidente Rafael Correa con los dueños de los grandes medios de información, especialmente con aquellos que, además de manejar información, disponen de una billetera abultada, al ser propietarios y/o copropietarios de entidades financieras que lograron abundantes ganancias, sobre todo en la primera década de dolarización de la economía ecuatoriana. Por lo general, quienes no comparten con este punto de vista, presidencial y “obsesivo”, son aquellos críticos del Gobierno, son sectores sociales y de opinión altamente reactivos al discurso oficial de Alianza País.

Otros, en cambio, sostienen que Teleamazonas se lo buscó; que dicho canal finalmente se encontró con la horma de su zapato y, por lo tanto, ahora debe afrontar las consecuencias derivadas de su propia conducta mediática. Quienes así opinan sostienen que la mencionada cadena televisiva practica un periodismo endeble, cuestionable, que hace rato dejó de lado algunas de las exigencias éticas del oficio y dio paso, por ejemplo, a una insoportable militancia política en toda su programación noticiosa e informativa, mezclando opinión con información, en particular la que emana de sus presentadores cotidianos, quienes han asumido ante el público una irreconciliable oposición política al Gobierno actual. Estos críticos de Teleamazonas, al denunciar la toma de posición política del canal, han dicho además que la información se filtra a partir de su agenda empresarial, que dista de la agenda de la comunidad que Teleamazonas dice representar en sus alocuciones diarias.

He ahí los dos extremos de una cuerda que amenaza con romperse más temprano que tarde. Para ponerle nombre y apellido a los procesos. De un lado, Fidel Egas Grijalva -principal accionista del canal y hombre de gran poder económico cuyo centro de gravedad gira alrededor del Grupo Financiero Pichincha, el más grande del Ecuador- está detrás de la estrategia de Teleamazonas que se opone al Gobierno. Del otro, Rafael Correa Delgado –Presidente del Ecuador y reelegido este año hasta agosto del 2013- está detrás de la estrategia oficial contra Teleamazonas.

Por lo tanto, no hay que llamarse a engaños ni tampoco cabe tapar el sol con un dedo. Ecuador no está ante un culebrón televisivo de medio pelo; al frente tiene algo serio y trascendente; no es una simple escaramuza legal matizada por una que otra anécdota, como lo quisieran ver algunos leguleyos acostumbrados a resolver todo entre las cuatro paredes de algún respetable “bufete”, tampoco es un litigio jurídico de poca monta donde se dirime una simple partida de ajedrez. Ecuador está ante algo inédito y de gran calado y hay que tener conciencia de ello. Se trata de un choque frontal de dos grandes e influyentes poderes (el político frente al mediático), en donde la sociedad actúa como testigo y supuesta dirimente, es decir, como rehén (especialmente en el tema de la libertad de expresión) y sobre un inusual escenario con dos entradas (la tarima y los medios).

Todo lo anterior, obviamente, descolocó a más de un periodista (un extravío ciertamente peligroso en estos momentos, porque se confunde esencia del oficio con interés concreto). Pero también, hay que decirlo, este conflicto social y político de nuevo cuño ha aclarado y ha definido la vocación política de algunos personajes obsesionados por el poder, que estuvieron camuflados detrás de una cámara o delante de un micrófono. La paja se separó del grano…

Una cosa es riqueza, otra cosa es poder, aunque a veces ambos elementos se combinan y funcionan muy bien, eso es lo ideal pero no siempre ocurre. Este y otro tipo de conceptos siempre estuvieron claros para el “hombre fuerte” de Teleamazonas. Fidel Egas sabe qué terreno pisa cuando dirige con mano de hierro la estrategia mediática desde Teleamazonas. Es que el banquero entiende bien la lógica de los medios porque los ha estudiado desde hace mucho tiempo, pues siempre ha tenido un interés particular en los mismos, dado el poder social que de ellos emana. Por lo tanto, su desembarco en Teleamazonas (que el antiguo propietario aún hoy impugna legalmente) no fue un hecho casual; fue medido y calculado, según su propia confesión hecha a diversos medios de prensa ecuatorianos en años anteriores. Egas estudió mucho esa transición, no solo en el aspecto económico-financiero o desde el punto de vista del giro del negocio, sino que aprendió a descifrar las claves del proceso informativo, noticioso y de opinión. Él sabe lo que significa y representa Teleamazonas.

Si se miran los antecedentes, de hecho, Fidel Egas siguió paso a paso –extrayendo en el camino muchas lecciones- el itinerario de un ex banquero guayaquileño que, en la convulsa y trágica década del 90, decidió tender un puente de poderes entre el Banco del Progreso, que manejaba a su antojo, y la cadena de televisión Sí TV, más diario El Telégrafo, por entonces en manos privadas. El desastre posterior del Banco del Progreso dejó más lecciones mediáticas de lo que muchos creen y casi nadie ha estudiado. Pero Fidel Egas sí sacó provecho; fue uno de los que más aprendió del fallido quehacer mediático del otrora todopoderoso banquero Fernando Aspiazu Seminario. No solo eso, Egas tampoco fue ajeno a lo que habían hecho, décadas atrás, otros colegas suyos del oficio bancario (Filanbanco), cuando crearon uno de los mayores imperios mediáticos privados del Ecuador (TCTelevisión, Gamavisión, radios, revistas, etc.), bajo el mando de los hermanos Roberto y William Isaías Dassum.

¿Rafael Correa tiene claro estos antecedentes? ¿Conoce el Presidente ecuatoriano lo que implica enfrentar de lleno al más estratega y exitoso de los banqueros ecuatorianos desde la muerte del sucre; quien, además, es poseedor de mucho capital, amplia experiencia y recursos humanos y técnicos que están a su servicio, para no ceder un milímetro de sus espacios de poder acumulados en la última década? ¿Entiende Correa que cuando habla de cambiar las reglas del juego del poder mediático, sus opositores –no solamente Fidel Egas, todos los propietarios de los grandes medios- dominan prácticamente todos los resortes de la comunicación, entre otras cosas, porque también dominan el mercado de la información?…

Si se leen con cuidado sus palabras recientes, la respuesta puede ser: “sí, el Presidente de Ecuador tiene conciencia del peso específico de sus opositores mediáticos”. En la cadena radiotelevisada del pasado 26 de diciembre (grabada el jueves 24), Rafael Correa ya marcó una pauta que muestra su inquietud, cuando admitió varias veces, refiriéndose al cierre temporal del Teleamazonas, que los poderes a los que se enfrenta su Gobierno son poderosos y hasta admitió que puede ser derrotado en esa pelea.

………………………………………………………………….

MIERCOLES 30: CLAVES PARA DESCIFRAR LAS ESTRATEGIAS DE RAFAEL CORREA Y DE FIDEL EGAS

Tres opiniones a tener en cuenta…

Texto de la resolución a través de la cual se cerró temporalmente Teleamazonas

Popularidad de esta nota: 1% [?]